At være leder indebærer ofte at skulle træffe svære beslutninger – og det gælder i høj grad også, når det handler om trivsel.

Trivselsmålinger – et fælles værktøj

Mange offentlige arbejdspladser står snart over for en ny trivselsmåling, men de er langt fra alene. Også i det private vælger mange virksomheder aktivt at undersøge medarbejdernes trivsel – og med god grund. Der er en tydelig sammenhæng mellem trivsel og produktivitet, og derfor giver det mening at prioritere området.

Men husk: Selve målingen er kun begyndelsen. Det egentlige udbytte kommer først i opfølgningsfasen – og det afhænger i høj grad af, hvilke beslutninger du som leder træffer på baggrund af resultaterne.

Se mere om vores Trivselsmålinger her


Hvordan forbereder du dig som leder på den næste trivselsmåling?

Uanset om du arbejder i det offentlige eller det private, er trivselsmålinger et værdifuldt redskab til at sætte fokus på arbejdsmiljøet. Det ville være ideelt, hvis målingerne automatisk gav en opskrift på, hvordan trivslen forbedres – men sådan fungerer det sjældent. Det kræver en målrettet indsats og et klart fokus.

Derfor er det vigtigt, at du som leder er forberedt på at skulle træffe nogle centrale valg og tage stilling til, hvordan potentielle udfordringer bedst håndteres. Og ja – det kan føles utaknemmeligt at skulle vælge rigtigt.

Hvis du siger A, må du også sige B

Hvis du vælger at gennemføre en trivselsmåling, skaber du automatisk forventninger hos medarbejderne. De håber på at blive hørt og på, at der bliver taget hånd om udfordringer. Hvis du ikke følger op, kan det skade tilliden og gøre mere skade end gavn.

Det er derfor afgørende, at du tager ansvar for opfølgningen – både i form af dialog om resultaterne og konkrete handlinger. Det er her, trivselsarbejdet for alvor begynder.


Forbered dig på svære valg

Når resultaterne lander, vil der ofte være flere områder, der kræver opmærksomhed. Måske handler det om ligeværd, uklare fremtidsudsigter eller en for høj arbejdsbelastning. Du kan sjældent løse alt på én gang – og derfor må du prioritere.

Det betyder også, at du skal kunne forklare:

  •  hvorfor du har valgt at fokusere på bestemte områder
  •  hvorfor andre områder ikke bliver prioriteret lige nu

Ved at være åben og ærlig om dine valg viser du handlekraft og skaber forståelse – også selvom ikke alle er enige i dine beslutninger.

Ikke alle bliver begejstrede – og det er også okay

Det er urealistisk at tro, at alle medarbejdere vil være lige begejstrede for det fokus, du vælger. Men hvis du kan argumentere for, hvordan det valgte fokus bidrager til den samlede trivsel, er du godt på vej.

Forbered dig derfor på:

  • at dine valg ikke nødvendigvis giver mening for alle
  • at du skal forklare, hvordan dine valg gavner helheden


Trivsel kræver ledelse

At arbejde med trivselsmålinger er ikke en rutineopgave. Det kræver omtanke, mod og lederskab. Hvis I allerede oplever udfordringer med trivsel, bliver din håndtering af både målingen og opfølgningen afgørende for, om situationen forbedres eller forværres.

Ved at forberede dig på de valg og udfordringer, der venter, står du stærkere. Du bliver bedre rustet til at træffe de beslutninger, der skal til – og det er netop det, der kendetegner god ledelse.