Vi holder dig informeret om alt inden for arbejdsmiljø

Hos ArbejdsmiljøEksperten tror vi på, at gode virksomheder bygger på både stærk ledelse og solid juridisk rygrad. Derfor udvider vi nu vores services med HR og personalejura, så vi kan give fuld støtte på flere niveauer til vores kunder.

Hvorfor er HR og personalejura vigtigt?

Med mere end 20 års erfaring som forhandler, mediator og chef inden for HR, personalejura, arbejdsmiljø og trivsel, ved vores in-house ekspert, Elin, hvorfor velfungerende HR og personalejura er helt afgørende for enhver virksomhed.

- I dag står mange virksomheder over for store krav om både fleksibilitet og overholdelse af regler, samtidig med at forventningerne til trivsel, mangfoldighed, ordentlighed og medarbejderengagement vokser som aldrig før. Jeg ved fra mine mange års erfaring, at en god HR-struktur og et solidt juridisk fundament skaber tryghed, overskuelighed og værdi for både medarbejdere og ledelse. Når det praktiske og trivslen spiller sammen, frigør det tid og energi til forretningen.

Sådan kan vores nye HR-ydelser hjælpe

at sikre klare rammer og struktur i rekruttering, ansættelse og alle overgange i medarbejderforhold
at forebygge konflikter, misforståelser og juridiske faldgruber gennem korrekt rådgivning og dokumentation
at fremme trivsel og fastholdelse, fordi medarbejdere føler sig set, både som mennesker og som ansvarlige partnere

 

En bredere palet af ydelser inden for HR og Personalejura

Alt dette betyder, at vi kan støtte jeres virksomhed mere helhedsorienteret. Kort sagt kan vi hjælpe jer med både de menneskelige og de juridiske sider af medarbejderlivet. Helt konkret kan vi hjælpe med:

Rekruttering og onboarding
Medarbejderudvikling og trivsel
Løn og belønning
Digitalisering og AI i HR
Arbejdsmiljø og bæredygtighed
Strategisk HR-ledelse
Ansættelse og personalejura
Løn og belønning
GDPR
Offboarding og fratrædelse

 

Klar til at hjælpe jer med jeres HR arbejde

Vi står klar til at hjælpe jer, og vi glæder os til at bringe vores viden i spil i endnu flere virksomheder, så vi kan bidrage til stærke, sunde og juridisk trygge arbejdspladser, hvor både mennesker og regler får den rette opmærksomhed.

Med vores nye tilbud kan I se frem til mindre usikkerhed omkring de juridiske rammer, en samarbejdspartner der altid har øje for helheden, og ikke mindst mere tid til kerneforretningen fordi HR-processerne bliver håndteret professionelt og forebyggende, så problemer undgås.

Læs mere om vores nye ydelser her

AMO Dagen 

Samarbejde, trivsel og konflikter er på menuen, når vi indbyder til en fælles uddannelses- og temadag for arbejdsmiljøinteressenter. Dagen byder på inspirerende oplæg og praksisnære workshops med konkrete værktøjer til at forebygge samarbejdsudfordringer og styrke et sundt, velfungerende arbejdsmiljø.

Hos ArbejdsmiljøEksperten har vi taget initiativ til AMO Dagen, fordi vi synes, at der mangler en mulighed for en fælles inspirations- og uddannelsesdag her i regionen. Sanne Kristensen, der er en af kræfterne bag AMO Dagen - og samtidig oplægsholder på dagen - fortæller om tankerne bag.

- Idéen med AMO Dagen er at lave en dag, som henvender sig hele til arbejdsmiljøorganisationen hos en virksomhed. Kollegaer kan tage af sted til en fælles uddannelsesdag og få inspiration og nye input med sig hjem.

 

Samarbejde og trivsel er et populært emne

AMO Dagen er tilpasset virksomheder, der oplever udfordringer i samarbejdet – eller som ønsker at styrke og fastholde medarbejdernes trivsel. Og ærligt talt, hvilken virksomhed kan ikke nikke genkendende til det behov?

- Vi oplever generelt stor interesse for disse emner, når vi afholder de obligatoriske arbejdsmiljøuddannelser i løbet af året. Derfor giver det god mening for os at udbyde mere viden om netop dette emne, som mange efterspørger, og som mange kan have gavn af i hverdagen, fortæller Sanne Kristensen.

 

Menneskets hjerne - Hvorfor gør vi, som vi gør?

Blandt dagens spændende emner dykkes der ned i menneskehjernens funktioner. 

Bent Würsching, der har mere end 30 års erfaring med mental sundhed og trivsel på arbejdspladsen, introducerer ”Pygmalioneffekten og negativitetsbias” - to psykologiske mekanismer, der spiller en central rolle i samarbejde, kommunikation og arbejdsglæde. Hvad det går ud på, kan man blive klogere på i et af oplæggene på AMO Dagen 2025.

 

Vær med på første udgave af AMO Dagen

AMO Dagen afholdes i Esbjerg torsdag den 13. november og i Frederikshavn den 5. marts 2026 - begge arrangementer er åbne for tilmelding – og hvorfor ikke tage kollegaerne med og få viden og inspiration med hjem sammen?

AMO Dagen er en uddannelsesdag, som kan registreres som en supplerende arbejdsmiljøuddannelse. Alle der deltager får et kursusbevis for deres deltagelse.

Se mere om programmet for AMO Dagen her

Hvis man vil fremme et sundt psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og succes – og ikke mindst medarbejdere – blomstrer, så kræver det, at alle gør en indsats for at højne den psykologiske tryghed.

I sin enkelthed handler det om, at man ikke bliver ydmyget eller straffet, når man:

Taler om fejl
Stiller spørgsmål
Drøfter uenigheder
Kommer med nye idéer

Hvis du vil hjælpe med at fremme et sundt psykisk arbejdsmiljø, så får du her 5 konkrete værktøjer, der fremmer psykologisk tryghed på arbejdspladsen.

 

Opbyg gode relationer og vær nærværende

Relationen mellem medarbejdere og ledere er afgørende for engagement og trivsel på arbejdspladsen. Det er svært at opbygge gode relationer til hinanden, hvis man ikke er der. Prioriter tid sammen og vær mentalt til stede. Lyt, stil spørgsmål og vis, at I er oprigtigt interesserede. Relationen har betydning for psykologisk tryghed. Det indebærer blandt andet, at I er anerkendende, viser tillid, lytter og er konsekvente.

Inkluder, involver og brug feedback

Stil mange spørgsmål. Følelsen af at blive set og hørt er afgørende for den psykologiske tryghed. I skal sikre jer, at også de mere stille medarbejdere kommer til orde. Skab en struktur, hvor alle kan komme med deres input. Brug forskellige feedback metoder. Pas på med at afbryde og vær opmærksom på, om andre afbryder hinanden. Forklar grundigt om baggrunden for jeres beslutninger.

Tag et fælles ansvar og træn gode møder

I bør i høj grad selv bestemme, hvordan I løser en given opgave samtidigt med at I bidrager til helheden og trækker på hinandens kompetencer. Dette kan I forstærke ved, at I sammen fejrer jeres successer, og at I også tager et fælles ansvar, når målene ikke nås. Fortæl og fokuser på, at I er på en fælles rejse mod målene og vær åben overfor alles idéer og spørgsmål. Brug gode, strukturerede møder til at sikre jer lige involvering.

Vis at I også er sårbare og sæt ind der hvor problemerne er 

Vær jer selv og fortæl om egne usikkerhed, fejl og tvivl. Vær ærlig når der er noget, I ikke ved eller kan. Alle teams oplever fra tid til anden problemer. Vi har alle forskellige baggrunde og personlige profiler. vi motiveres af forskellige ting.

Fokuser på den fælles udvikling og medarbejderskab 

Anvend alle som en ressource i jeres arbejdsmiljøproces. Dyrk medarbejderskabet så alle tager ansvar for en højere social kapital og psykologisk tryghed.

 

Vil du lære mere om psykologisk tryghed, så se vores kursus Psykologisk Tryghed i praksis.

At skabe en sund kultur med fokus på arbejdsmiljø og kerneopgave sker ikke på en halv temadag. Det kræver tid, strategi og professionel indsats. Mange organisationer har brug for ekstern støtte – både til at skabe en tillidsfuld proces og til at finde de rigtige aktiviteter, der matcher netop deres udfordringer.

Hvordan kan man bruge en trivselsmåling til at styrke arbejdsmiljøet? 

Erfaring har også lært os, at der ikke sker nogen reel forandring, før man forstår, hvorfor der ikke er sket noget hidtil.

Her er nogle typiske forklaringer på manglende forandring:

Manglende ledelsesmæssig prioritering – ledelsen har ikke tid, mangler handlekraft eller undervurderer trivsels betydning for kerneopgaven.

Manglende fælles ansvar – samarbejdet mellem ledelse og AMR/TR er præget af magtkampe frem for tillid og fælles mål.

Medarbejdernes mistillid – de har hørt mange flotte ord før, men oplever sjældent handling bag.

Konfliktsky kultur – man undgår at tale om det svære, følelser, motivation og "elefanten i rummet".

Manglende viden og erfaring – man ved ikke, hvad man konkret kan gøre for at forbedre trivsel og social kapital.

"Vi klarer det selv"-mentalitet – måske af stolthed, manglende HR-ressourcer eller ubevidst inkompetence.

Der kan være mange forklaringer – både gode og dårlige – men de må ikke stå i vejen for et sundt arbejdsmiljø. Start derfor med at undersøge, hvorfor det har været svært at omsætte målinger til handling. Hvor trykker skoen, og hvad kan I lære af det?

 

Forandring kræver forberedelse

Det gælder også, når man vil forbedre trivsel og arbejdsmiljø. Derfor er det vigtigt at have en klar køreplan, allerede inden målingen gennemføres.

Her er en model med 7 faser:

Forberedelse – Hvad lærte I sidst? Hvorfor sætter I processen i gang? Hvad er målet, og hvem skal involveres hvornår?

Selve målingen – Trivsel, arbejdsmiljø, social kapital, medarbejdertilfredshed.

Analyse og forberedelse – Gennemgang i ledergruppen, MED/SU eller arbejdsmiljøudvalg.

Dialogmøde med medarbejderne – Åben og ærlig drøftelse af resultaterne.

Handleplan – Hvilke aktiviteter skal i gang? Hvem har ansvaret? Hvad er tidsplanen?

Implementering – Nye aktiviteter → ændret praksis og adfærd.

Evaluering – Hvad har vi lært? Hvad skal vi justere? Hvordan fastholder vi de gode ændringer?

Mere om viden om Trivsel og Trivselsmålinger

Trivselsmålinger
Trivsel og ledelse - at træffe de rigtige valg

At være leder indebærer ofte at skulle træffe svære beslutninger – og det gælder i høj grad også, når det handler om trivsel.

Trivselsmålinger – et fælles værktøj

Mange offentlige arbejdspladser står snart over for en ny trivselsmåling, men de er langt fra alene. Også i det private vælger mange virksomheder aktivt at undersøge medarbejdernes trivsel – og med god grund. Der er en tydelig sammenhæng mellem trivsel og produktivitet, og derfor giver det mening at prioritere området.

Men husk: Selve målingen er kun begyndelsen. Det egentlige udbytte kommer først i opfølgningsfasen – og det afhænger i høj grad af, hvilke beslutninger du som leder træffer på baggrund af resultaterne.

Se mere om vores Trivselsmålinger her

Hvordan forbereder du dig som leder på den næste trivselsmåling?

Uanset om du arbejder i det offentlige eller det private, er trivselsmålinger et værdifuldt redskab til at sætte fokus på arbejdsmiljøet. Det ville være ideelt, hvis målingerne automatisk gav en opskrift på, hvordan trivslen forbedres – men sådan fungerer det sjældent. Det kræver en målrettet indsats og et klart fokus.

Derfor er det vigtigt, at du som leder er forberedt på at skulle træffe nogle centrale valg og tage stilling til, hvordan potentielle udfordringer bedst håndteres. Og ja – det kan føles utaknemmeligt at skulle vælge rigtigt.

Hvis du siger A, må du også sige B

Hvis du vælger at gennemføre en trivselsmåling, skaber du automatisk forventninger hos medarbejderne. De håber på at blive hørt og på, at der bliver taget hånd om udfordringer. Hvis du ikke følger op, kan det skade tilliden og gøre mere skade end gavn.

Det er derfor afgørende, at du tager ansvar for opfølgningen – både i form af dialog om resultaterne og konkrete handlinger. Det er her, trivselsarbejdet for alvor begynder.

Forbered dig på svære valg

Når resultaterne lander, vil der ofte være flere områder, der kræver opmærksomhed. Måske handler det om ligeværd, uklare fremtidsudsigter eller en for høj arbejdsbelastning. Du kan sjældent løse alt på én gang – og derfor må du prioritere.

Det betyder også, at du skal kunne forklare:

 hvorfor du har valgt at fokusere på bestemte områder
 hvorfor andre områder ikke bliver prioriteret lige nu

Ved at være åben og ærlig om dine valg viser du handlekraft og skaber forståelse – også selvom ikke alle er enige i dine beslutninger.

Ikke alle bliver begejstrede – og det er også okay

Det er urealistisk at tro, at alle medarbejdere vil være lige begejstrede for det fokus, du vælger. Men hvis du kan argumentere for, hvordan det valgte fokus bidrager til den samlede trivsel, er du godt på vej.

Forbered dig derfor på:

at dine valg ikke nødvendigvis giver mening for alle
at du skal forklare, hvordan dine valg gavner helheden

Trivsel kræver ledelse

At arbejde med trivselsmålinger er ikke en rutineopgave. Det kræver omtanke, mod og lederskab. Hvis I allerede oplever udfordringer med trivsel, bliver din håndtering af både målingen og opfølgningen afgørende for, om situationen forbedres eller forværres.

Ved at forberede dig på de valg og udfordringer, der venter, står du stærkere. Du bliver bedre rustet til at træffe de beslutninger, der skal til – og det er netop det, der kendetegner god ledelse.

Arbejdspladsen kan spille en vigtig rolle i at styrke den mentale sundhed og medarbejdernes trivsel gennem et godt psykisk arbejdsmiljø – og det kommer både medarbejderne og arbejdspladsen til gode.

 

I mange år har fokus været på det fysiske arbejdsmiljø og medarbejdernes fysiske sundhed. Men i de senere år er det psykiske aspekt blevet mere og mere i fokus, i takt med at mistrivslen øges.

Sundhed hos den enkelte består af en fysisk del, en social del – herunder relationer og netværk – samt en mental del. Det kan ofte være svært at pege på en enkelt årsag til mistrivsel. Er det verden omkring os, sociale medier, eller er det det psykiske arbejdsmiljø, der fører til mistrivsel?

– Vi kan ikke give arbejdspladserne skylden for mistrivsel. Men vi ved med sikkerhed, at de kan spille en afgørende rolle i at skabe god mental sundhed og trivsel blandt medarbejderne. Det kræver blot, at man sætter fokus på det, siger Solveig Dohrmann, projektkoordinator hos ArbejdsmiljøEksperten.

 

Derfor spiller arbejdspladsen en vigtig rolleI de senere år har vi fået øjnene op for, at vores mentale og fysiske sundhed hænger sammen. Vi har også lært, at det psykiske arbejdsmiljø påvirker både medarbejdernes mentale og fysiske sundhed. For eksempel har studier fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) vist, at det psykiske arbejdsmiljø har en større betydning for muskel-skeletbesvær end ergonomi.

Vi bruger en stor del af vores liv på arbejdspladsen, og det betyder, at arbejdspladserne har et stort ansvar for at skabe et godt psykisk arbejdsmiljø. De bedste løsninger findes, når arbejdspladsen spiller en aktiv rolle, konkluderer Solveig.

Solveig advarer også mod at tænke: "Jamen, her hos os går det jo meget godt." Mental sundhed og trivsel er nemlig ikke noget, der skal tages for givet. Det kan hurtigt gå den forkerte vej, hvis man ikke har fokus på det.

Det kan skyldes en ny kollega eller nye strukturelle tiltag i organisationen. Sådanne ting kan lynhurtigt påvirke trivslen blandt medarbejderne. Mental sundhed og trivsel er noget, man skal arbejde med løbende – det kan simpelthen blive for dyrt at lade være!

 

Danmarks Mentale Sundhedsdag som springbrætUanset hvordan det står til med den mentale sundhed, kan arbejdspladser sætte fokus på emnet i forbindelse med Velliv Foreningens projekt Danmarks Mentale Sundhedsdag, som afholdes hvert år i uge 41.

Benyt muligheden for at afholde en aktivitet, der relaterer sig til mental sundhed på jeres arbejdsplads. Gennem Velliv Foreningen er det muligt at søge et tilskud på 10.000 kr. til aktiviteten og dermed få dækket udgifterne hertil. Det er en oplagt mulighed for, at Danmarks Mentale Sundhedsdag kan blive et springbræt til at komme i gang med at sætte fokus på emnet hos jer, siger Solveig.

Mange arbejdspladser har haft gode erfaringer med en workshop i forbindelse med Danmarks Mentale Sundhedsdag.

Hos SGS Analytics siger de således: 

- Oplægsholderen var fantastisk til at forklare og sætte fokus på nogle af de dagligdagsproblematikker, som fylder i vores virksomhed. Det var utroligt givende og gav helt ny energi til ledelsesgruppen, som straks gik i gang med at tænke i andre baner i det daglige arbejde til gavn for medarbejdernes trivsel.

Også hos ETAC har en workshop givet gode input til medarbejderne:

- Vores oplæg var primært omkring samarbejde og kommunikation – hvad sker der i os, og hvad kan være opmærksomhedspunkter. Det havde en fin sammenhæng med det, vi i øvrigt arbejder med her på stedet. Oplægsholderen gav nogle gode input til medarbejdergruppen, og der har sidenhen været flere tilfælde, hvor de har refereret til pointerne fra oplægget. Selve oplægget har også bragt os videre til næste step i personaleudviklingsforløbet.

 

Empati på programmetHos ArbejdsmiljøEksperten følger vi nøje med i, hvilke emner der rører på sig og efterspørges inden for mental sundhed – og hvilke emner, der kan søges tilskud til hos Velliv Foreningen. ArbejdsmiljøEksperten tilbyder i forbindelse med Danmarks Mentale Sundhedsdag en lang række workshops i hele uge 41, og Solveig fortæller, at der i år blandt andet er fokus på empati på arbejdspladsen.

Empati er på programmet, fordi det handler om evnen til at kunne opfatte og reagere konstruktivt på, hvordan ens kolleger har det. Empati er en afgørende evne at have på arbejdspladsen, fordi det styrker samarbejdet, øger trivslen og skaber en kultur, hvor forskellighed bliver en styrke.

Læs mere om workshoppen Når empatien forsvinder 

Se hele programmet for vores program af workshop i uge 41. 

 

 

FAKTA

Velliv Foreningen har siden 2019 støttet op om mental sundhed på danske arbejdspladser med projektet Danmarks Mentale Sundhedsdag. Her har virksomheder mulighed for at ansøge om 10.000 kroner til deres event i uge 41. Du kan læse meget mere om blandt ansøgningsfrister til Danmarks Mentale Sundhedsdag på www.danmarksmentalesundhedsdag.dk